Form Front Page

Benefity rozwojowe: magnes na talenty

Gdy organizacji brakuje kompetentnych ludzi, trudno jest jej budować i utrzymywać silną pozycję na rynku. Właśnie dlatego, szczególnie w trudnych czasach, pozyskiwanie i zatrzymywanie najlepszych pracowników powinno być priorytetem wszystkich firm. Jak robić to skutecznie? Odpowiedź brzmi: benefity rozwojowe.

Rozwój – decydujący argument

Bogata oferta benefitów to popularny we współczesnym biznesie sposób na uatrakcyjnienie firmy w oczach pracowników. Większość ludzi kojarzy je przede wszystkim z prywatną opieką zdrowotną, wejściówkami do kina czy na siłownię. Ale aby benefity pozapłacowe były skutecznym narzędziem HR-owym, pomagającym rekrutować i zatrzymywać najlepszych pracowników, muszą oferować coś więcej niż dobre samopoczucie po pracy.

58% pracowników jest gotowych odejść z firmy, jeśli ta nie oferuje im możliwości rozwoju zawodowego. Z kolei aż 96% twierdzi, że w obecnej pracy chciałoby częściej rozwijać swoje umiejętności. Te dane z najnowszego badania The Conference Board jasno pokazują, że możliwość rozwoju zawodowego w miejscu pracy ma dla zatrudnionych kluczowe znaczenie. Dlatego potrafi być decydującą kwestią podczas podejmowania decyzji o odejściu lub pozostaniu w firmie. 

Jeśli chcesz zapewnić organizacji najlepszych specjalistów na rynku, musisz odpowiedzieć na ich potrzebę rozwoju. Możesz to zrobić poprzez włączenie do standardowej oferty benefitów inicjatyw, które umożliwią zdobywanie i udoskonalanie ważnych umiejętności.

Wybór odpowiednich szkoleń może nie być łatwy. Dlatego w pierwszej kolejności warto sprawdzić, jakich benefitów rozwojowych oczekują pracownicy.

 Jakie powinny być benefity rozwojowe, by cieszyły się uznaniem pracowników?

  •       Spersonalizowane

Kluczem do stworzenia oferty benefitów rozwojowych, które będą atrakcyjne dla pracowników, jest dopasowanie ich do indywidualnych potrzeb poszczególnych profesjonalistów. Każdy pracownik chce przecież uczyć się tego, co najbardziej go interesuje. I chce robić to w sposób, który mu najbardziej odpowiada.

Aby dowiedzieć się, jakie specyficzne potrzeby w zakresie szkoleń mają Twoi pracownicy, przeprowadź z nimi indywidualne rozmowy na temat kompetencji, które chcieliby zdobyć i optymalnego dla nich sposobu nauki. Następnie zaoferuj im benefity zgodne z ich oczekiwaniami. W ten sposób zwiększysz szansę na to, że szkolenia, kursy czy treningi spotkają się z ich uznaniem i zainteresowaniem, a w konsekwencji – zmotywują do pozostania w firmie na dłużej.

  •       Podane w atrakcyjnej formie

Jeszcze niedawno szkolenia odbywały się wyłącznie w formie wykładów, gdzie jedynym urozmaiceniem wypowiedzi prowadzących były wyświetlane na rzutniku slajdy. Dziś szkoleniowcy mają do dyspozycji znacznie więcej sposobów prowadzenia kursów.

Szkolenia w formie nagrań wideo i podcastów umieszczonych na specjalnych platformach online czy interaktywne kursy oparte na grywalizacji – to tylko niektóre z dostępnych na rynku innowacyjnych opcji szkoleniowych. Inicjatywy rozwojowe podane w atrakcyjnej, angażującej formie sprawiają, że pracownicy znacznie chętniej biorą w nich udział. A co za tym idzie – bardziej je doceniają. 

  •   Łatwe do zintegrowania z obowiązkami zawodowymi i osobistymi

Które szkolenie ma dla pracownika największą wartość? Takie, w którym będzie w stanie uczestniczyć. Właśnie dlatego dobre benefity rozwojowe to takie inicjatywy, które bez większego wysiłku można włączyć w swój kalendarz.

Wraz z ofertą szkoleń zaproponuj pracownikom pomoc w znalezieniu w ich napiętych grafikach czasu na rozwój. Znacznie ułatwisz im integrację inicjatyw rozwojowych z codziennymi obowiązkami, jeśli część szkoleń zorganizujesz w siedzibie firmy oraz sięgniesz po rozwiązania oparte na e-learningu, które dają uczestnikom większą swobodę i elastyczność w zdobywaniu nowych kompetencji.

 Gdy już wiesz, jak powinny wyglądać benefity rozwojowe w Twojej organizacji, pora zadać pytanie: jakich konkretnie umiejętności i szkoleń brakuje pracownikom? Które benefity rozwojowe wybrać, by odpowiedzieć na ich potrzeby?

Podpowiedzi znajdziesz w naszym zestawieniu najchętniej wybieranych przez pracowników inicjatyw rozwojowych.

5 pomysłów na benefity rozwojowe, dzięki którym zatrudnisz i zatrzymasz w firmie najlepsze talenty

  1. Szkolenia z zarządzania i przywództwa

Według ostatniego badania PaySurvey, inicjatywy, które pomagają zdobyć i wzmocnić kompetencje przywódcze, cieszą się dziś dużym zainteresowaniem pracowników.

Ta grupa benefitów rozwojowych pozwala łatwo zwiększyć efektywność menedżerów i liderów zespołów. Takie kursy wyposażą ich m.in. w nowe narzędzia zarządzania swoim czasem, motywowania pracowników i zwiększania zaangażowania zespołów.

Szkolenia z zarządzania i przywództwa to również doskonały sposób na zbudowanie w firmie ścieżek awansu wewnętrznego. Jeśli wyślesz na nie obiecujących specjalistów, zwiększysz ich szansę na udane wejście w nową, odpowiedzialną rolę w przyszłości.

  1. Certyfikaty zawodowe

Kursy i szkolenia zawodowe, które przygotowują pracowników do zdobycia certyfikacji w konkretnym obszarze, to doskonała opcja rozwoju dla tych specjalistów, którzy chcą zadbać o rozkwit swojej kariery w dłuższej perspektywie i otrzymać formalne potwierdzenie zdobycia nowych kwalifikacji.

Ten rodzaj szkoleń ukierunkowany jest zwykle na zdobycie ściśle określonych umiejętności związanych z konkretną branżą i kończy się egzaminem certyfikacyjnym.

Certyfikaty zawodowe to także mniej obciążająca pod względem czasu i zaangażowania alternatywa dla kursów akademickich czy studiów podyplomowych.

  1. Kursy i warsztaty rozwijające kompetencje technologiczne

Technologia jest dziś nierozerwalną częścią biznesu. Włączenie do oferty szkoleniowej kursów czy warsztatów ukierunkowanych na zdobycie kompetencji technologicznych to doskonały pomysł na rozwój wszystkich pracowników. Nie tylko tych, których pozycja w organizacji wymaga tego rodzaju kompetencji.

Pamiętaj, że nie wszystkie inicjatywy rozwojowe, które możesz proponować pracownikom, muszą być ściśle związane z ich aktualną specjalizacją lub pozycją w organizacji. Wielu specjalistów, którzy na co dzień zajmują się np. finansami, marketingiem czy sprzedażą jest gotowych zdobywać nowe, cyfrowe kompetencje pochodzące z pozornie odległych od ich stanowisk obszarów – chociażby z zakresu programowania czy projektowania 3D.

  1. Treningi umiejętności interpersonalnych i pracy zespołowej

Kompetencje miękkie, takie jak inteligencja emocjonalna, kreatywność czy efektywna komunikacja to umiejętności, które stają się w ostatnim czasie równie cenne, jak wiedza branżowa. To właśnie dzięki nim profesjonaliści są w stanie skutecznie i harmonijnie współpracować oraz stawiać czoła nawet najtrudniejszym i zaskakującym wyzwaniom, które przynosi firmie otoczenie biznesowe. Włącz do pakietu benefitów rozwojowych treningi i warsztaty, których celem będzie rozwinięcie i wzmocnienie umiejętności interpersonalnych, a zwiększysz satysfakcję  profesjonalistów z pracy zespołowej.

  1. Kursy językowe

Trudno wyobrazić dziś sobie komunikację biznesową bez znajomości języków obcych. Takiego zdania są również pracownicy – kursy językowe od lat zajmują wysokie miejsca w rankingach najbardziej pożądanych benefitów pozapłacowych. Dofinansowanie nauki języków obcych i zapewnienie pracownikom dostępu do kursów dopasowanych do ich poziomu zaawansowania to dobry sposób, by odpowiedzieć na niesłabnącą potrzebę rozwoju umiejętności językowych w firmach.

Możesz dostarczyć pracownikom ten benefit w bardzo prosty sposób. Na interaktywnej platformie językowej Tutlo przygotowaliśmy innowacyjną formułę nauki angielskiego online dla firm – z możliwością dopasowania procesu uczenia się do indywidualnych potrzeb każdego uczestnika. Wystarczy komputer, tablet lub telefon z dostępem do internetu i trochę wolnego czasu, by Twoi pracownicy mogli regularnie zdobywać nowe kompetencje językowe pod okiem doświadczonych lektorów z całego świata.

Dowiedz się więcej na temat oferty benefitów językowych Tutlo dla Twojej organizacji i uzyskaj wycenę.

Damian Strzelczyk

Co-founder oraz Chief Everything Officer w Tutlo, pasjonat przedsiębiorczości oraz startupów. W 2015 roku, wraz z Tomaszem Jabłońskim, stworzył Tutlo – nowoczesną szkołę języka angielskiego online.

Damian Strzelczyk

Co-founder oraz Chief Everything Officer w Tutlo, pasjonat przedsiębiorczości oraz startupów. W 2015 roku, wraz z Tomaszem Jabłońskim, stworzył Tutlo – nowoczesną szkołę języka angielskiego online.

Zacznij mówić płynnie po angielsku