Pracodawcy często nie zdają sobie sprawy ze znaczenia roli, jaką odgrywa zmniejszenie rotacji pracowników, dopóki jeden z najbardziej doświadczonych managerów nie powie, że odchodzi. Chociaż bez wątpienia można znaleźć kogoś, kto go zastąpi, nie stanie się to od razu.
Zmiana ta odczuwalna może być nawet przez kilka miesięcy, o ile nie lat. Warto zatem dbać o to, aby najlepsi pracownicy byli zadowoleni, co bez wątpienia ma wpływ na działalność firmy.
Konkurencyjne wynagrodzenie i sprzyjające środowisko pracy to podstawy employer brandingu wpływające na utrzymanie pracowników. Od czego jednak powinno się zacząć, aby zminimalizować ich rotację?
Zatrudniaj właściwych ludzi
Utrzymywanie pracowników zacznij od zatrudniania odpowiednich osób. Prawdopodobnie prowadząc procesy rekrutacji pracowników, bierzesz pod uwagę ich umiejętności i doświadczenie, ale w jakim stopniu pasują oni do kultury Twojej firmy?
Podczas spotkań rekrutacyjnych możesz zadawać kandydatom pytania dotyczące określonej sytuacji, tak aby dowiedzieć się, jak zareagowałby na nią. Ponadto pamiętaj, aby oprowadzić kandydata po swojej firmie i opowiedzieć mu o obowiązującej w miejscu pracy kulturze. Już na tym etapie możliwa jest wstępna selekcja potencjalnych pracowników, którzy nie będą zainteresowani ofertą.
Jeśli pracownicy nie pasują do atmosfery obowiązującej w firmie, nie będą zadowoleni z pracy w niej. Nie dogadają się ze swoimi współpracownikami i będę czuli się odseparowani. Nawet najlepszy kandydat, który nie pasuje do kultury firmy, nie pozostanie w niej długo. Odejdzie ze swoimi umiejętnościami do miejsca mu bliższemu. Metod rekrutacji pracowników mających na celu precyzyjne dopasowanie kandydata do potrzeb firmy jest wiele. Dla ułatwienia procesu warto skorzystać więc z porad firm headhunterskich oferujących doradztwo personalne.
Oferuj konkurencyjne wynagrodzenie i zadbaj o employer branding
Ludzie chcą być dobrze wynagradzani. To oczywiste. Każdy z nas musi pokryć standardowe wydatki, takie jak mieszkanie, media i żywność. Jeśli nie zapłacisz swoim pracownikom wystarczająco, znajdą firmę, która to zrobi.
Określając wynagrodzenie dla swoich pracowników, dobrze jest przeprowadzić badania rynku dotyczące wynagrodzeń. Jeśli na przykład chcesz zatrudnić specjalistę ds. marketingu w Gdańsku, powinieneś rozważyć, ile inne firmy w Gdańsku płacą swoim specjalistom na podobnych stanowiskach.
Wypłata to jednak nie wszystko. Pracownicy oczekują także dodatkowych korzyści w postaci benefitów pozapłacowych. Dlatego tak ważne jest, aby specjaliści HR byli na bieżąco z najnowszymi rozwiązaniami dostępnymi na rynku. Obecnie wszystko przenosi się do Internetu – to powód, dla którego warto rozważyć zaproponowanie swoim pracownikom szkoleń online. Korzystnym dla firmy rozwiązaniem, z którego skorzystają obie strony, będą kursy języka angielskiego dla firm. Znajomość języka angielskiego staje się niezbędnym narzędziem biznesowym w codziennych relacjach w pracy.
Tutlo proponuje nowy wymiar internetowego kursu języka angielskiego – w formie na żądanie. Pracownik może połączyć się z lektorem przez platformę internetową w dowolnie wybranym momencie. Kiedy akurat ma na to czas, wybiera jednego z 200 native speakerów bądź polskich lektorów i odbywa lekcję. Kursy Tutlo zostały stworzone przez metodyków z wieloletnim doświadczeniem i obejmują m.in. angielski od podstaw, biznesowy czy na wakacje. Co ważne, platforma zawiera również panel pracodawcy, aby ułatwiać monitorowanie postępów pracowników.
Chwal pracowników
Twoi pracownicy potrzebują zachęty i uznania. Kiedy pracownicy robią coś dobrze, okazuj im swoje uznanie. Kiedy kończą duży, trudny projekt lub składają projekt przed terminem, pogratuluj im. Pokaż im, że widzisz ich ciężką pracę.
Celem jest stworzenie zachęcającego, pozytywnego środowiska pracy. Kiedy pracownicy czują się szanowani, uznani, pożądani i zmotywowani, są bardziej skłonni do pozostania w firmie. Co najlepsze, ta metoda zmniejszenia rotacji pracowników jest bezpłatna. Musisz tylko użyć słów.
Pokaż ścieżkę kariery
Jeśli pracownicy pozostają w stagnacji zbyt długo, mogą szukać innej pracy, w której będą mogli awansować. Większość pracowników chce zwiększyć swoje umiejętności i wiedzę oraz awansować na kolejne szczebla kariery. Pokazanie pracownikom przewidywanej ścieżki kariery daje im poczucie kierunku i celu.
Powinieneś przedstawić swoim pracownikom jasną ścieżkę. Czy jest to zmiana stanowiska, zwiększenie liczby projektów, a może wzrost wynagrodzenia na obecnej pozycji? Cokolwiek to jest, niech Twoi pracownicy wiedzą, jak mogą się rozwijać. Dodatkowo pomagaj pracownikom w rozwoju kariery. Zapewnij im coaching lub daj możliwość uczestniczenia w szkoleniach.
Pozwól na elastyczne harmonogramy pracy
Jeśli to możliwe, zezwalaj na elastyczne godziny pracy. Dzięki temu pracownicy mogą stworzyć dla siebie równowagę między pracą a życiem prywatnym. Twoi pracownicy mogą realizować rzeczy poza pracą, chodzić na spotkania i dbać o życie rodzinne rodziny.
Elastyczne harmonogramy pracy mogą nie być możliwe dla wszystkich firm. W takim przypadku pozwól pracownikom na tzw. „home office”. W rozsądnych granicach będą mogli realizować swoje obowiązki zdalnie.
Zawsze będą pracownicy, którzy chcą opuścić firmę. Tacy, którzy znajdą pracę dla nich bardziej interesującą, zmienią ścieżki kariery lub zdecydują się zostać rodzicem pozostającym w domu. Nie można całkowicie wyeliminować rotacji pracowników. Ale możesz ją zmniejszyć, zapewniając miejsce pracy, którego pracownicy będą chcieli być częścią.