Pozapłacowe systemy motywacyjne stają się jednym z warunków decyzyjnych dla pracowników tuż obok wynagrodzenia, prestiżu firmy czy możliwości rozwoju – tak wskazuje cyklicznie przeprowadzane badanie Antal „Najbardziej Pożądanych Pracodawców”. A dodatkowo – im bardziej innowacyjny benefit, tym lepiej! Dowiedz się, jak skutecznie motywować pracowników.
Najniższe w historii bezrobocie oraz popyt na rynku pracy zaowocowały w Polsce miliardowym wzrostem inwestycji w pakiety świadczeń pozapłacowych w 2018 roku, a według prognoz rynek benefitów wciąż będzie rósł w siłę.[fc id=’1′ type=’popup’ button_color=’#4488ee’ font_color=’white’ auto=’4′][/fc]
Środki finansowe na działania motywacyjne wzrosły w co trzeciej firmie – takie wnioski płyną z najnowszego badania budżetów świadczeń pozapłacowych w 2018 r., przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie Benefit Systems. Średnia kwota, którą pracodawcy przeznaczali na jednego pracownika wyniosła 1 995 zł. To o 80 zł więcej niż w 2017 r. Z benefitów korzysta 87 proc. pracowników.
Na rynku pracy, który jest bardzo konkurencyjny, pracodawcy prześcigają się więc w sposobach przyciągania najlepszych talentów do swojej organizacji i zatrzymywaniu sprawdzających się specjalistów. Jeszcze kilka lat temu benefity były rzadkością i pojawiały się w roli bonusu. Obecnie firmy opracowują bardzo złożone pozapłacowe systemy motywacji i budowania zaangażowania pracowników. Zwiększają w ten sposób korzyści z podjęcia pracy właśnie u nich, a także wzmacniają wizerunek firmy na rynku pracy.
Globalne trendy na rynku benefitów na 2019 r.
Thomsons Online Benefits co roku przeprowadza badanie na pracodawcach z całego świata, aby ustalić globalne trendy na rynku świadczeń pozapłacowych. Poniżej najważniejsze wnioski z „Global Employee Benefits Watch 2018/2019”:
Elastyczne podejście i dążenie do różnorodności
Nigdy wcześniej nie kładziono tak dużego nacisku na indywidualność. Wkrótce będziemy mieli pięć pokoleń w jednym miejscu pracy, do tej pory natomiast występowały trzy lub cztery generacje. Będzie to miało ogromny wpływ na zachowania pracowników, motywowanie ich do pracy, ich angażowanie, a także narzędzia i praktyki, by ich integrować. To mieszane, wielopokoleniowe środowisko, budowanie świadomości różnorodności jest nowym wyzwaniem dla działów HR w organizacjach na całym świecie.
Personalizacja benefitów oraz sposoby komunikowania o nich
Ponad połowa (51%) ankietowanych organizacji twierdzi, że wdrożyła elastyczne, spersonalizowane narzędzia motywacji pracowników, a kolejne 14% rozważa wprowadzenie ich w najbliższej przyszłości. Oprócz zapewnienia pracownikom elastyczności w wybieraniu świadczeń pozapłacowych, które są dla nich istotne, sposób ich komunikowania odgrywa kluczową rolę. Należy pokazać pracownikom, że firma ich rozumie i wspiera.
Dostrzeżenie potrzeb i możliwości korzystania z benefitów oferowanych pracownikom powinno być podstawą kultury organizacyjnej wszystkich podmiotów, chcących zatrzymać przy sobie najlepszych specjalistów. Do najpopularniejszych rozwiązań proponowanych przez pracodawców należą, oprócz pakietów medycznych, szkolenia językowe. Największy problem tego typu zajęć to jednak absencja pracowników, którzy tłumaczą ją nagłymi spotkaniami i niespodziewanymi zadaniami w ciągu dnia. W odpowiedzi na ten powszechny problem powstają usługi „na żądanie”, takie jak oferowana przez Tutlo platforma nauki angielskiego. Pracownicy otrzymujący dostęp do tego rozwiązania mają możliwość skorzystania z lekcji w dowolnie wybranym przez siebie momencie. Lekcje oparte na komunikacji trwają 20 minut, a formuła zajęć pozwala na osiągnięcie efektów takich samych jak podczas standardowych zajęć. Co ważne, efekty kursu udostępnionego pracownikom w formie benefitu pracowniczego mogą być na bieżąco weryfikowane poprzez specjalny panel pracodawcy. Dzisiejsi konsumenci cenią sobie wygodę i szybkość. Oczekują ich na każdym poziomie – również od swojego pracodawcy.
Analityka zmienia zasady gry świata
Sześciu na dziesięciu profesjonalistów uważa, że wykorzystywanie danych, statystyk, uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji do prognozowania danych zmienia zasady gry w dosłownie wszystkich obszarach życia. Prognozuje się, że drastycznie zwiększy się również wykorzystywanie tego w HR – wpłynie także na zasady motywowania pracowników.
Analityka danych jest obecnie jedną z kluczowych umiejętności, którą wymaga się od pracowników – szczególnie jeśli mają odgrywać w organizacji bardziej strategiczną rolę. Patrząc w przyszłość, jeśli specjaliści HR mogą pomóc swoim organizacjom lepiej przygotować się na wpływ trendów makro (takich jak starzejąca się siła robocza na zapotrzebowanie na świadczenia i wydatki), będą oni mieli znacznie bardziej wpływową i silną pozycję w firmie. Ponadto będą mogli wyprzedzać oczekiwania pracowników.